Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Закупайте в Merlion компьютерную периферию ОКЛИК и GMNG, накапливайте баллы и выбирайте подарки на свой вкус. В списке подарочных позиций: клавиатуры, наушники, микрофоны, колонки. Период действия акции: 19 марта - 18 апреля ...
Компания «Сетевая Лаборатория», широкопрофильный российский дистрибутор компьютерной техники и комплектующих, предлагает принять участие в новой маркетинговой программе – «Бонусы от Dahua». Бонус 5000 руб. получат 50 дилеров, которые в период проведения акции совершат закупку на сумму от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в акции «Hyundai: комплектом выгоднее!». Закупая в Merlion крупную бытовую и встраиваемую технику этого бренда в установленных количествах, вы получите подарок. Акционные товары: холодильники, морозильные камеры, микроволновые печи, духовые шкафы ...
За каждые 100 000 руб в заказе товаров Ippon из списка новинок в подарок Сертификат на 3 000 руб. Чтобы получить приз, вам необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, компания, код клиента. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть ...
Уважаемые партнеры! Представляем вашему вниманию акцию iRU «Цены тают, бонусы расцветают» - получите 500 бонусов за каждый закупленный в Merlion неттоп iRU серии 310H6ITF. Акция приурочена к перезапуску популярной серии неттопов для широкого круга базовых офисных задач, ставшей бестселлером среди ...
ИТ-руководители должны переключить внимание с ИТ-метрик на бизнес-результаты, используя KPI для управления цифровой трансформацией и обеспечения значимого прогресса и сотрудничества, пишет в корпоративном блоге Эвелин Эрлих, директор программ IDC для ИТ-руководителей. Процесс, которому обычно следуют технологические руководители для оценки цифровой трансформации, устарел и должен измениться. Причина? Они склонны концентрироваться на показателях эффективности ИТ, которые не связаны с бизнес-результатами. Попадая в ловушку сосредоточения на показателях эффективности, ориентированных на ИТ, таких как время безотказной работы, доступность систем и расходы на ИТ, и не связывая их с более широкими бизнес-результатами, такими как рост доходов, клиентский опыт и инновации, технологические лидеры с трудом обосновывают инвестиции, CIO не видят истинного воздействия цифровой трансформации, которая в итоге стагнирует. Чтобы освободиться от этого устаревшего подхода, ИТ-руководители должны переосмыслить то, как они определяют и измеряют результаты, достигнутые в ходе цифровой трансформации. Разработка, планирование, инициирование, финансирование, внедрение и постоянное стимулирование цифровой трансформации организации — важнейшие задачи, но ИТ-руководители должны их решать в сотрудничестве с заинтересованными техническими и бизнес-сторонами. Для этого необходимо измерять результаты, чтобы видеть прогресс. CIO играет здесь важнейшую роль: он должен содействовать цифровой трансформации и ... читать далее.
