09.09.2008  Обзоры, ИТ-бизнес, ИТ-стратегия, Итоги и тенденции, Управление бизнес-процессами

Несколько вопросов нашего исследования посвящено анализу структуры ИТ-бюджетов российских компаний. В вопросе 2.2 мы спрашивали, как распределяется ИТ-бюджет между двумя стандартными частями — эксплуатацией и развитием. Аналогичный вопрос мы задавали и в исследовании 2007 года (2.2а). Мы отдаем себе отчет в том, что такое разделение в немалой мере условно. Во-первых, далеко не все ИТ-затраты можно четко разнести по этим категориям. Во-вторых, сами затраты на развитие носят существенно различный характер и имеют разную степень инновационности. Это затрудняет трактовку полученных данных: нельзя говорить, что доля ИТ-бюджета, затрачиваемая на развитие, уходит именно на инновации. При обсуждении наших данных на конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи 2008» активно поднимался вопрос, что считать развитием, а что — ... читать далее.