29.04.2008 Обзоры, МенеджментМатериал о том, как сделать работу ИТ-специалистов наиболее эффективной, мы подготовили с участием гуру по управлению проектами доктора Стива Флэнеса, который определил первую десятку самых серьезных ошибок в этой области, касающихся работы с персоналом. Возглавляя консультационную компанию Flannes & Associates, он специализируется на кадровом обеспечении проектов. Его перу принадлежит книга Essential People Skills for Project Managers ("Важнейшие качества подчиненных для руководителя проекта"). Многие из самых ценных специалистов компании работают на дому даже над крупными проектами, которые для руководителя могут оказаться вопросом жизни и смерти. С учетом этого крайне важно найти правильный подход к сотрудникам, чтобы добиться ...
читать далее.
Неспособность описать суть проекта в целом и в деталях | 
Невнимание к индивидуальным различиям членов команды | 
Неспособность гасить конфликты в зародыше |
Один стимул для всех | 
Игнорирование культурных различий при аутсорсинге | 
Отказ в автономии |
Невнимание к личным проблемам | 
Отсутствие самокритичности при сбоях | 
Неспособность наладить взаимопонимание между "айтишниками" и другими членами команды |
Неспособность показать, ради чего работает группа ИТ | | |
