11.02.2008 Мнения, Идеи и практики автоматизацииЧетверть века назад я впервые обратил внимание на то, что роль ИТ-директора может быть и стратегической. Это случилось в Спрингфилде, в неоклассической штаб-квартире страховой компании Massachusetts Mutual Life Insurance Co., где я брал интервью у главу ее информационной службы. Меня тогда поразило, что его кабинет располагался в нескольких шагах от кабинета CEO, ведь в те времена ИТ-директора в большинстве своем подчинялись руководителям финансовых служб. Объяснялось это просто: мэйнфреймы и мини-компьютеры использовались тогда главным образом в корпоративных финансовых системах. Но в MassMutual высшее руководство уже осознавало стратегическое значение вычислительной техники в формировании новых страховых продуктов. Без компьютеров ответ на очередной шаг конкурентов занимал год, а то и больше, информационные же технологии ...
читать далее.
