25.02.2003  Мнения, Идеи и практики автоматизации

“БерингПойнт” ищет точку приложения своих силНОВЫЕ ИМЕНАГоворят, что первые сомнения относительно счастливого будущего послереволюционной России возникли у Федора Ивановича Шаляпина тогда, когда он узнал, что в ней появились “какие-то странные конные матросы”. Почему-то до 2001 г., года скандального банкротства американского энергогиганта Enron, мало кому казалось странным, что услуги и аудита, и консалтинга предприятие может получать от одной и той же организации. Именно такой была бизнес-модель крупнейших аудиторско-консалтинговых корпораций, входивших в большую пятерку. Для компании Arthur Andersen, работавшей непосредственно с Enron, дело закончилось совсем плохо: она перестала существовать. Другие поспешили выделить консалтинговый бизнес в полностью независимые структуры. По этому пути пошла и компания KPMG ... читать далее.