28.02.2008  Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, Энергетика

Ни для кого не секрет, что ERP-системы на крупных предприятиях быстро внедряются только на бумаге. На самом деле, даже после того как в эксплуатацию сдается один или несколько утвержденных в техзадании модулей, и формально проект считается завершенным, руководство заказчика обычно инициирует новый проект автоматизации следующих контуров управления. В энергогенерирующей компании ОГК-2 пошли другим путем. Там в 2005 г. была принята стратегия, предполагающая поэтапное развертывание модулей системы SAP ERP в рамках одного проекта. Завершение каждого этапа знаменует очередной шаг компании к намеченной цели, но остается вопрос о последовательности таких шагов. Казалось бы, логично начать с автоматизации учетных функций, затем построить хранилище, где накопленные данные можно было бы анализировать методами BI, и ... читать далее.