28.06.2012  Новости, Итоги и тенденции, Клиенты и подрядчики, Материальные ресурсы, Металлургия, Финансы, страхование, недвижимость

Основными целями проекта являлись обеспечение высокого уровня управляемости компании, гибкости и прозрачности деятельности предприятия, состоящего из 6 независимых бизнес-направлений — производства алюминиевого профиля, теплиц, металлоконструкций, металлопроката, инструментального производства и предоставления услуг цинкования. В рамках проекта специалисты AFM Consulting автоматизировали все ключевые бизнес-процессы компании: бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, казначейство, бюджетирование, управление материальными запасами, сбытовыми процессами, управление качеством и производственным контуром. Компания AFM Consulting разработала методологию себестоимости, произведя переход с модели полной себестоимости на модель direct costing, разработала методологию бухгалтерского и управленческого учета. В ... читать далее.