09.03.2004 НовостиКАДРЫЛюди уходят по той же причине, по которой приходят!Текучка высококлассных кадров становится одной из самых актуальных проблем столичных ИТ-компаний. Наступило время, когда сотрудник выбирает, где ему работать, а не наоборот. И в этих условиях особенно остро встают два вопроса: как удержать лучших специалистов? И как воспитать приверженца фирмы?Уверен, что ответить на них вам поможет предлагаемая ниже модель классификации мотивационных источников. Итак, все мотивы, которые заставляют человека приходить, работать хорошо и оставаться в компании длительное время, можно свести к пяти:- мотив вознаграждения;- социальный мотив;- процессный мотив;- мотив достижения;- идейный мотив.У каждого сотрудника присутствуют все пять мотивов, разница в степени выраженности. Обычно один из мотивов более развит, чем ...
читать далее.
