04.06.2013  Новости, Планирование и проекты, Химия и нефтехимия, фармацевтика

В результате проекта обеспечен оперативный учет затрат, усилен контроль за расходованием материалов, исключено нецелевое использование ресурсов. Затраты на производство сокращены в среднем на 3-5%. Точный расчет плановой и фактической себестоимости позволил предприятию более гибко управлять ценовой политикой, предлагая клиентам конкурентоспособные цены на продукцию. Система позволила контролировать рентабельность продаж, выявлять наиболее прибыльных контрагентов и виды продукции, пользующиеся максимальным спросом у покупателей. Это помогло оптимизировать маркетинговую политику предприятия и увеличить объемы продаж. ЗАО «Сибгазаппарат» создано в 1993 году в системе холдинга ОАО «Запсибгазпром», одной из крупнейших дочерних компаний ОАО «Газпром» в Западной Сибири. Завод специализируется на ... читать далее.