01.08.1997  ИТ-рынок

Реструктуризация — длительный процесс. В Cognitive Technologies (СТ) она началась полтора года назад. К тому времени количество сотрудников перевалило за 60, и проблемы оперативности принятия решений и мобильности, присущие большим структурам и крупным офисам, стали сказываться на результативности работы компании. Как это обычно случается, офисы просто начинают работать сами на себя, вариться в собственном соку. В СТ попытались этого избежать, основываясь, по словам Ольги Усковой, на опыте компаний, с которыми тесно связаны деловыми отношениями: IBM, HP, Xerox, Kodak и ряда других. Прежде всего были проведены серьезные кадровые преобразования. В компании 5 директоров: генеральный, исполнительный, технический, директор по розничным продажам и финансовый директор. В СТ считают, что подобное распределение ответственности ... читать далее.