Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
В наши дни от CIO требуется нечто большее, чем просто согласие на использование социальных сетей и других социальных приложений в их организациях. Они должны взять на себя ответственность за соответствующие инициативы, чтобы сотрудники имели все необходимое для осуществления стратегий бизнеса посредством обмена социальной информацией, коллективной работы, обслуживания клиентов и выполнения других важнейших функций. Эти и другие выводы содержатся в недавно опубликованном отчете компании Forrester “Социальный CIO” (The Social CIO). В этом отчете Т. Дж. Кейтт рассматривает распространение социального бизнеса и имеющиеся в распоряжении CIO способы обеспечения их компаниям максимального успеха в данном отношении. Из позитивных выводов можно назвать следующие: по данным Forrester, более половины работников ... читать далее.
Привяжите социальные технологии к бизнес-процессам. Привяжите социальные приложения к таким целям, как точное прогнозирование и быстрое принятие решений, а также к наиболее важным для работников потокам работ.
Распределите новые роли. CIO и ИТ-подразделения должны совместно определить потребность в новых должностях, таких как аналитик социального бизнеса и менеджер сообщества.
Проект “расширенного предприятия”. Предназначенные для коллективного доступа к данным и организации сотрудничества инструменты должны обладать гибкостью, чтобы разбросанные по всему миру носители знаний могли вступать в контакт с поставщиками, партнерами и клиентами в любое время и из любого места.
Используйте адаптивную систему доверия. Традиционные системы управления идентификацией препятствуют доступу к информации. CIO необходимы такие модели аутентификации, которые можно расширять как в рамках предприятия, так и за его пределы, и которые связывают информацию из различных систем.
Разработайте план перехода к социальному бизнесу. Создайте специальный каталог, чтобы носители знаний. были в курсе, где найти приложения, позволяющие бизнесу выполнять социальные функции. Каталог должен предоставлять возможность коллективной работы и обновления.
Следите за меняющимися “правилами” работы ПО. ПО предоставляет все более широкий доступ к информации независимо от рабочего места в компании. При переходе к этой новой модели CIO необходимо обеспечить безопасность данных и соблюдение лицензионных соглашений.
Поощряйте не связанные с существующими процессами подходы. ИТ-подразделениям следует создать многоцелевые наборы инструментов организации сотрудничества, потоков активности и т. д. А вы должны помочь работникам адаптировать их к собственным нуждам.
Воспользуйтесь сбоем в работе компании. Продемонстрируйте, что более умелое использование социальных инструментов могло бы предотвратить возникновение подобной ситуации.
Привлеките на свою сторону менеджеров среднего звена из различных подразделений. В любой организации судьба каждой инициативы зависит от позиции руководителей среднего звена.
Говорите на “их” языке. Чтобы избежать “убийственного приговора” менеджеров среднего звена, убедительно покажите, как социальный бизнес поможет их командам повысить производительность труда и обеспечить рост компании.
