Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Вы можете решить, что из-за высокого уровня безработицы все ваши сотрудники будут крепко держаться за свое место. Но для обладающих ценными навыками по-прежнему существует рынок труда, и компаниям приходится конкурировать, чтобы заполучить высококвалифицированного работника. Как может CIO быть уверен, что его коллектив всем доволен и продолжает полностью выкладываться, а не рассылает свои резюме? В книге “7 скрытых причин ухода работников: Как распознать еле уловимые сигналы и принять меры, пока не поздно” (The 7 Hidden Reasons Employees Leave: How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It`s Too Late, Amacom) Ли Брэнхем приводит семь наиболее часто встречающихся объяснений увольняющихся сотрудников, почему они ищут лучшей доли. Автор утверждает, что такого хода событий можно избежать. Но только если менеджеры способны распознавать ... читать далее.
“Эта работа — не та, которой я ожидал”. Признаки неблагополучия: сотрудник старается не смотреть вам в глаза, перестает участвовать в заседаниях и производит впечатление человека на автопилоте.
“Эта работа — не та, которой я ожидал”. Решение: прежде чем нанимать кого-либо, предоставьте кандидату возможность доверительно поговорить с вашими сотрудниками, чтобы у него сложились реалистичные ожидания.
“Я никогда не получаю ни советов, ни откликов”. Признаки неблагополучия: вы слишком заняты, чтобы поддерживать обратную связь, пока работник не попросит об этом или не наступит время ежегодного обзора деятельности компании. Если же вы находите для этого время, положение становится не лучше, а хуже.
“Я никогда не получаю ни советов, ни откликов”. Решение: приставьте к каждому новому сотруднику старшего коллегу и чаще используйте возможности поддержания обратной связи. Например, по завершении проектов.
“В этой компании нет возможностей для роста”. Признаки неблагополучия: вы постоянно отказываете желающим пройти обучение и сертификацию. Вы считаете, что ваш сотрудник претендует на новую должность независимо от того, подходит он для этого или нет.
“В этой компании нет возможностей для роста”. Решение: культивируйте перемещение по горизонтали, при котором смена ролей и ответственности помогает сотрудникам овладевать ценными навыками.
“Здесь меня не ценят”. Признаки неблагополучия: сотрудник хорошо справляется с работой, но не получает премий, тогда как новички получают больше, а хвалят их чаще.
“Здесь меня не ценят”. Решение: разработайте систему оплаты труда по его результатам и введите бонусы, привязанные к целям бизнеса. Подумайте также о премиях за высокие достижения.
“Я больше не верю высшему руководству”. Признаки неблагополучия: инициативы высшего руководства не поддерживаются или ставятся в конец списка приоритетов.
“Я больше не верю высшему руководству”. Решение: продемонстрируйте, как инициативы высшего руководства непосредственно отражаются на ваших целях и какие выгоды они приносят сотрудникам.
