Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
В нынешних экономических условиях рецепт выживания и сохранения конкурентоспособности звучит так: быстрее, дешевле, лучше. Это ставит трудные проблемы перед руководителями ИТ-подразделений и их сотрудниками при реализации привлекающих большое внимание корпоративных проектов. В вышедшей в издательстве Amacom книге “Управление корпоративными проектами: Путь к успешному управлению проектами в организации” (Paul C. Dinsmore and Luiz Rocha. Enterprise Project Governance: A Guide to the Successful Management of Projects Across the Organization), которая появится в продаже в марте, предпринято глубокое изучение некоторых классических просчетов в работе над проектами и описывается передовой опыт, позволяющий их избежать. Руководители ИТ-подразделений и другие менеджеры проектов должны понять, что задача заключается уже в том, чтобы просто завершить проект вовремя ... читать далее.
Ошибка 1: Отсутствие согласования с важнейшими стратегическими приоритетами. Последствия: Сотрудники и ресурсы отвлекаются для работы над другими проектами. Руководство уделяет проекту мало времени.
Ошибка 1: Отсутствие согласования с важнейшими стратегическими приоритетами. Решение: Вместе с влиятельными руководителями организации определите стратегическую ценность проекта. В соответствии с этим расставьте приоритеты.
Ошибка 2: Отсутствие четкого управления или хозяина. Последствия: Проблемы не решаются. Отсутствуют лидер или поддержка проекта.
Ошибка 2: Отсутствие четкого управления или хозяина. Решение: Вместе с руководителем высшего звена, который получит выгоду от проекта, определите роли и распределите их между теми, кто должен поддерживать проект.
Ошибка 3: Отсутствие внимания со стороны заинтересованных лиц. Последствия: Реализация проекта занимает больше времени, чем планировалось. Его результаты не соответствуют ожиданиям/потребностям.
Ошибка 3: Отсутствие внимания со стороны заинтересованных лиц. Решение: Заблаговременно согласуйте с заинтересованными лицами ожидаемые результаты и сроки. Поддерживайте с ними связь в течение всего периода работы над проектом.
Ошибка 4: Отсутствие апробированного подхода. Последствия: Возникают непредусмотренные конфликты и потребности в персонале или ресурсах. В результате возрастают связанные с проектом затраты.
Ошибка 4: Отсутствие апробированного подхода. Решение: Заранее тщательно учитывайте возможные неожиданности. Убедитесь, что персонал, ресурсы и общий план обладают достаточной гибкостью, чтобы к ним приспособиться.
Ошибка 5: Разбухание проекта. Последствия: Разработка и модификации приобретают бесконечный характер. Возрастает риск провала.
Ошибка 5: Разбухание проекта. Решение: Вносите изменения только в тех случаях, когда они имеют большое значение для бизнеса. Рассматривайте любые изменения с точки зрения их влияния на затраты, сроки и риски.
