17.01.2012 Экспертиза, МенеджментОрганизация сотрудничества — главное условие успешного управления проектами. Члены команды, заинтересованные лица и руководители должны действовать в одном направлении. Большое значение имеют также управление ресурсами, обучение персонала, четкие стратегии и инновации, утверждает компания ESI International (г. Арлингтон, шт. Вирджиния), которая специализируется на управлении проектами, бизнес-аналитике и обучении контролю за исполнением контрактов. “Во всех областях, начиная со сферы господства социальных медиа и заканчивая структурированным использованием инструментов организации сотрудничества руководителями проектов и распространением сообществ практиков, мы быстро приближаемся к началу нового этапа развития, — говорит Дж. Лерой Уорд, специалист по управлению проектами и программами ...
читать далее.
ПО для организации совместной работы начинает играть важную роль. В связи с усложнением проектов и их виртуализацией растет значение таких решений как Microsoft SharePoint. | 
Хорошие руководители проектов находят работу. Уровень безработицы остается высоким, но на опытных менеджеров будет спрос, особенно на развивающихся рынках, таких как Китай и Индия. | 
Ресурсы по-прежнему скудны. Использование программного управления будет расширяться, но не удастся обойтись без обучения и других важных компонентов. |
Объединение гибкой модели с каскадной. В результате включения в традиционную методологию управления проектами элементов гибкого проектирования при разработке адаптированных к конкретным условиям методов формируется гибридный подход. | 
Внутренняя сертификация руководителей проектов вытесняет общепризнанную. Сертификат Project Management Professional имеет большое значение, но в правительственных учреждениях и компаниях из списка Fortune 500 важна внутренняя аттестация. | 
Руководитель проекта определяет его полезность для бизнеса. Руководители проектов стремятся количественно определить их воздействие на бизнес, отказываясь от неудачных проектов, снижая нагрузку на сотрудников и сокращая время выхода на рынок. |
Ориентированный на клиента подход. Проекты будут оцениваться в зависимости от их полезности и представлений клиента об успехе. | 
Выявление потенциальных менеджеров проектов с помощью службы по работе с персоналом. Оцениваются технические знания кандидатов, их навыки ведения бизнеса и общения. Соответствующие показатели находятся в процессе разработки. | 
Передача знаний — только через общение. Еще не будут созданы формальные процессы, помогающие руководителям проектов использовать свои знания в процессе работы. |
Согласование управления проектами и бизнес-процессами. Проекты жизнеспособны только в тех случаях, когда они соответствуют бизнес-процессам, позволяют повысить эффективность труда и снизить расходы. | | |
