Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Вам иногда кажется, что как менеджер вы не способны влиять на происходящее? Вы полагаете, что, будь в вашем кресле любой другой, результат был бы тот же? Мы никому об этом не скажем. Упасть духом легко, но помните: не для того вы напряженно работали, поднимаясь до руководителя ИТ-подразделения. Поэтому обратитесь к книге “Выделяйтесь: Принципиально новая оценка сил, данная лидером революции в использовании собственных сил” (Stand Out: The Groundbreaking New Strengths Assessment from the Leader of the Strengths Revolution). Это руководство поможет выработать те качества, которые позволят вам играть определяющую роль в своей организации. Автор книги Маркус Бакингем не ограничивается повторением общеизвестных истин и предлагает воспользоваться специальными инструментами, которые помогут читателям оценить и максимально развить свои сильные ... читать далее.
Добейтесь определенности. Следуйте тем идеям, которые имеют отношение к вашей команде. Не давайте другим подразделениям невыполнимых обещаний, чтобы потом не вызвать у них разочарования.
Соблюдайте объективность. Стройте свои суждения на базе данных и фактов, а не в зависимости от личностей и эмоций, и вы заслужите доверие как надежный советчик.
Пусть сопротивление придает вам заряд бодрости, а не обескураживает. Рассматривайте его как шанс подготовить свою лучшую презентацию, увлечь и убедить других в правильности вашей позиции.
Тщательно увязывайте данные с намеченными результатами. При проведении презентации упростите количественные данные с тем, чтобы цифры четко подтверждали необходимость тех действий, которые вы считаете необходимыми.
Сосредоточьтесь на убеждении тех, кто принимает решения. Попытки убедить не обладающих полномочиями приводят к бесполезной растрате времени и сил.
Приведите свои планы в соответствие с миссией компании. Это обеспечит поддержку ваших планов со стороны организации.
Будьте готовы ко всему. В результате, когда придет время определять качество работы, вы будете предвкушать результат, а не страшиться его.
Не бойтесь новых путей. Ваше стремление постичь неизвестное (после тщательной подготовки) побудит коллег последовать вашему примеру.
Культивируйте культуру ответственности. При осуществлении инициативных предложений побуждайте сотрудников формировать взаимные ожидания, чтобы стимулировать спонтанно возникающую мотивацию.
Не связывайте проявления вежливости с ожиданием ответных действий. Если вы говорит “спасибо”, произносите вежливые слова и раздаете скромные знаки внимания, это свидетельствует о вашей чуткости. Но если вы открыто свяжете это с ожиданием каких-то ответны
