Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Вы иногда спрашиваете себя, обладаете ли вы качествами лидера? Уже только задавшись этим вопросом, вы оказываетесь на шаг впереди всех остальных, утверждается в книге “О чем нужно спросить отражение в зеркале: Критические вопросы, помогающие стать более эффективным лидером и полностью использовать свой потенциал” (What to Ask the Person in the Mirror: Critical Questions for Becoming a More Effective Leader and Reaching Your Potential, Harvard Business Review Press). Ее автор Роберт Стивен Каплан считает, что важнее задавать правильные, честные вопросы о самом себе, чем претендовать на знание всех ответов. Подобные вопросы должны помогать вам увидеть свои сильные и слабые стороны, анализировать проблемы, а при необходимости — менять линию поведения. Мы выделили в книге пять ключевых вопросов, касающихся качеств лидера, с который вы можете начать, и обрисовали ... читать далее.
Выработал ли я четкое видение ситуации? Избегайте расплывчатых, пустых и банальных высказываний. Выделите от трех до пяти приоритетов, имеющих практическое значение.
Что дальше? Вывезите свою команду за пределы офиса и предложите им оспорить и обсудить ваше видение. Оно выдержало такую проверку? Сможет ли оно быть полезным вашей организации в нынешней и будущей конкурентной среде?
Насколько успешно я управляю своим временем? В течение двух недель фиксируйте, на что вы тратите время, и определите, насколько это соответствует вашему видению и приоритетам.
Что дальше? Сократите непроизводительные затраты времени, передав часть задач своей команде и отказавшись от тех, которые не связаны с вашими приоритетами.
Поддерживаю ли я эффективную обратную связь? Полезная обратная связь отвечает требованиям конкретности, своевременности и практической значимости.
Что дальше? В дальнейшем любая оценка эффективности обратной связи должна показывать поддающийся измерению прогресс.
Играю ли я позитивную роль? Соответствуют ли ваши действия вашим собственным письменным и устным указаниям? Стремитесь ли вы довести до сотрудников ценные сведения?
Что дальше? Вам необходимо демонстрировать силу характера и качества лидера как в хорошие, так и в трудные времена, но особенно в периоды кризисов.
Имеется ли у меня план, обеспечивающий спокойную передачу дел своему преемнику? Вам следует позаботиться не только о процессе передачи дел, но и определить потенциальных кандидатов на вашу должность.
Что дальше? Оценивайте кандидатов по итогам важнейших этапов, через которые они должны пройти в своем росте, чтобы остаться реальными претендентами на повышение.
