Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Наверное, вы согласитесь с тем, что мир разделен на два лагеря: один состоит из тех, кто понимает значение ИТ, другой — из тех, кто этого не понимает. Вполне вероятно, что в вашей компании работают представители обоих этих лагерей. Первые уважительно относятся к принятым в компании политикам, помнят об ограничениях при использовании компьютеров и строго придерживаются установленных вами правил. Другие все это игнорируют, и именно они в конечном счете доставляют больше всего хлопот ИТ-департаменту. К сожалению, некоторые из числа отъявленных нарушителей могут принадлежать к топ-менеджменту компании. Очень часто именно CEO компании оказывается наименее сведущ в области ИТ и вследствие этого допускает наиболее вопиющие промахи. Здесь приведены девять признаков того, что ваш CEO явно недооценивает роль ИТ в ... читать далее.
Слишком мало денег на ИТ. Вы знаете, сколько усилий нужно приложить, чтобы используемые в вашей компании решения функционировали должным образом, и, кончено, понимаете, что хорошие продукты стоят денег. CEO, которые выделяют недостаточно денег на ИТ, не только усложняют вашу задачу, но и ставят под угрозу будущее компании.
Завышенные ожидания. Независимо от того, склонен CEO к излишней бережливости или нет, как правило, большинство из них ожидают от ИТ слишком многого. Они хотят, чтобы каждое сделанное ими вложение в ИТ привело к значительным улучшениям по сравнению с ранее реализованными решениями и добавило новые функции и возможности, которых ранее не было. К сожалению, такое случается не слишком часто.
Ограничение полномочий CIO. Логично предположить, что вас наняли для того, чтобы делать работу, которую CEO не в состоянии выполнять сам. Тогда почему же многие CEO стремятся сами принимать решения относительно компьютеров, серверов и других продуктов, не спрашивая вас и не принимая в расчет ваше мнение?
Вестники перемен. Вы наверняка знаете людей такого типа: они приходят к вам и заявляют, что слышали от своего хорошего друга о новой технологии, которая реально обещает много выгод для компании, а потом просят вас разобраться с этим. В большинстве случаев оказывается, что вы уже изучали возможности данной технологии и отказались от нее как бесполезной.
Нарушение принятых правил. Как удивительно бывает обнаружить, что ваш CEO со своего рабочего места просматривает страницы, посещать которые не должен, и пользуется предоставленными ему продуктами с нарушением принятых в компании политик CEO, который не придает значения корпоративным политикам, не только подрывает ваш авторитет, но и ставит под угрозу сохранность корпоративных данных.
Непонимание возможностей ИТ-департамента. Большинство CEO не представляет, насколько большой властью обладаете вы и ваши ИТ-специалисты. Они не понимают в полной мере, что в большинстве случаев вы без проблем можете получить доступ через сеть к чему захотите. И то, что многие CEO этого не знают, не есть хорошо.
Нетерпеливость. Получив в свое распоряжение новый смартфон или компьютер с обновленной операционной системой, CEO обычно ожидают, что без труда смогут сразу же воспользоваться ими. Они не признают необходимости в обучении и не склонны проявить терпение.
Отсутствие стратегического подхода к ИТ. Инвестиции в ИТ требуют стратегического подхода, и необходимые вложения должны быть сделаны своевременно с четким пониманием того, что именно компания получит в результате этих вложений. CEO, которые больше беспокоятся о доходной стороне своих действий, не думают о стратегических последствиях инвестиций в ИТ.
Недооценка влияния ИТ на доходы. CEO не всегда видят те возможности, которые могут обеспечить для увеличения дохода компании инвестиции в ИТ. Слишком часто они расценивают расходы на новые облачные решения или компьютеры как издержки. Вы должны помочь им понять, что инвестиции в технологии с целью повышения производительности труда сотрудников компании повышают шансы увеличить ее оборот. ИТ — это инвестиции, а не просто издержки.
