Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Результаты исследований показывают, что из каждых десяти сотрудников только трое увлечены своей работой. Хотя перспектива сокращения штата, безусловно, может послужить одним из способов мотивации персонала, чтобы почувствовать искреннюю приверженность целям и задачам компании, ее сотрудникам необходимо что-то большее, нежели угроза получить извещение об увольнении. Это особенно касается тех случаев, когда работникам предлагается взять на себя дополнительные обязанности без прибавки в зарплате или продвижения по службе. Клинт Свиндалл, автор вышедшей в издательстве Wiley книги Engaged Leadership: Building a Culture to Overcome Employee Disengagement (“Управление интересами: формирование культуры преодоления равнодушия сотрудников”) исследует причины, обусловливающие характерную для наших дней высокую степень безразличия людей к ... читать далее.
Набирая людей, оцените их лидерские качества, а уже потом уровень ИТ-подготовки. Технические знания можно развить через обучение. Вырастить же лидера гораздо сложнее, если работник изначально не обладает необходимыми для этого качествами.
Опирайтесь на тех трех из десяти ваших сотрудников, которые действительно увлечены своим делом. В этом случае они зададут вектор движения для остальных, кто держится с краю.
Убедите ваших менеджеров в необходимости изменений. Их реакция на неожиданные перемены послужит сигналом для их подчиненных.
Избегайте стереотипов в восприятии разных поколений. Представители поколения “игрек” — это совсем не обязательно дети-переростки. А “бумеры” вовсе не всегда оказываются “пришибленными”, для которых важно просто пережить происходящее. Чтобы найти то, что вам нужно, подходите к людям индивидуально.
Работайте с подчиненными, чтобы дать им возможность сформировать собственные ожидания. У них будет больше шансов добиться успеха, если они сами определили свои рабочие стандарты.
Вызовам нужно идти навстречу, а не пытаться избегать их. Проповедуйте подход с позиции “что это нам дает”, чтобы найти пользу в том, что потенциально чревато головной болью, и сфокусироваться на ней.
Фиксируйте успешный опыт. Чтобы не искать каждый раз заново решение одной и той же проблемы, задокументируйте то, каким образом она была решена в первый раз.
Отмечайте даже небольшие победы. Даже самый маленький успех должен быть замечен. Это поможет поддержать энтузиазм среди ваших сотрудников.
Будьте справедливы. Это вовсе не означает, что всем нужно платить одинаково. Это означает, что система поощрений должна быть ясной и беспристрастной — равные бонусы и преимущества за схожие достижения.
