11.05.2011  Экспертиза, Документооборот и ECM, Итоги и тенденции

Для управления проектами и налаживания электронного документооборота можно использовать проблемно ориентированные специализированные средства, а можно — самые простые, универсальные. Эффективность в большинстве случаев зависит не от инструментов, а от подхода, от организации дела. О своем опыте трансформации десятилетиями устоявшихся «докомпьютерных» отношений при проектировании в строительстве в современный порядок разработки и выпуска проектной документации рассказывает Михаил Вайнштейн, руководитель компьютерного центра «Моспроект». Intelligent Enterprise: В какой степени автоматизированы в «Моспроекте» работа с документами и управление проектами? Михаил Вайнштейн: В нашей организации трудится более полутора тысяч человек. Работа над множеством проектов ведется параллельно, этапы ... читать далее.