22.06.2011 Экспертиза, МенеджментНа пути от рождения идеи до ее реализации многое может пойти не так, как предполагалось. Многообещающие инициативы нередко проваливаются, и тому бывает множество причин. Даже заслуживающие внимания концепции могут стать жертвой различных неурядиц в процессе их разработки, а в условиях сокращенных бюджетов и урезанных штатов вероятность таких ситуаций только возрастает. Точно так же возрастает и важность понимания классических ловушек на пути инноваций, описанных в книге Harvard Business Review on Inspiring and Executing Innovation (Обзор по вопросам инициации и реализации инноваций), выпущенной издательством Harvard Business Review Press. Один из авторов книги, Розабет Мосс Кантер, говорит, что обнаруживающиеся при осуществлении инновации подводные камни в большинстве случаев являются результатом плохого планирования, нежели недостатка ...
читать далее.
Пренебрежение малыми возможностями. Любая идей, содействующая реализации стратегии, может привести к значительным инновациям. | 
Излишний акцент на новых продуктах. Совершенствование имеющихся продуктов и услуг тоже имеет смысл. | 
Чрезмерное увлечение созданием расширений для продукта. Если эти расширения сравнительно незначительны, то они только приводят к замешательству своих и внешних заказчиков. |
Использование стандартных подходов. Стандартные операционные процедуры, графики исполнения и сметы затрат не сработают. | 
Внимание только к предварительно обозначенным целям. Инновации предполагают дополнительные открытия в ходе их реализации. | 
Переизбыток технического персонала. Когда над общей задачей работают люди с разными талантами и интересами, это способствует успеху инноваций. |
Игнорирование межличностных отношений. Ум значит много, но не меньшую значимость имеет способность работать в команде. | | |
