24.08.2010 Экспертиза, МенеджментОт CIO ожидают участия в построении бизнеса и переводе его на инновационные рельсы. В то же время он отвечает за повседневную рутинную работу по поддержанию работоспособности ИТ-систем, своевременный апгрейд оборудования, разработку и выполнение долгосрочной стратегии развития ИТ-архитектуры, развертывание программ изменений, обеспечение должного управления безопасностью и рисками. В такой ситуации легко стать заложником обстоятельств, когда все время уходит на решение то и дело возникающих проблем и некогда подумать об общей картине, что совершенно необходимо для успешного CIO. Возможно, вы уже перепробовали многие (или все) традиционные способы поправить ситуацию, предлагающие найти толкового заместителя, попросить личного секретаря выделить в вашем календаре время на “подумать”, пройти курсы ...
читать далее.
