11.12.2008  Экспертиза, Машиностроение, металлообработка и приборостроение, Управленческие решения

Вообще-то использование инструментов бизнес-моделирования на производственных предприятиях — пока экзотика, но для Пермской научно-производственной приборострительной компании (ПНППК) такие средства, пожалуй, уже стали органичной частью повседневной деятельности. В ПНППК считают, что методология и практика управления эффективностью позволяют гибко реагировать на пресловутые изменения во внешней среде. Практическим опытом работы с инструментами оптимизации бизнеса и управления моделью добавленной стоимости компании мы попросили поделиться начальника отдела бизнес-моделирования ОАО «ПНППК» Светлану Злобину. Intelligent Enterprise: В силу разных причин внедрение инструментов, поддерживающих стратегическое управление, нехарактерно для машиностроительных предприятий в России, поэтому проект ПНППК ... читать далее.