17.10.2008 Экспертиза, Идеи и практики автоматизации, МенеджментВо многих организациях планирование преемственности поколений занимает важное место в системе корпоративных приоритетов. Так и должно быть. К 2020-му миллионы людей, родившихся в годы бэби-бума, выйдут на пенсию. Считается, что для них характерны верность корпоративным интересам и приверженность трудовой этике. А на смену им придут поколения X и Y. В результате компаниям придется пересмотреть некоторые действующие сегодня корпоративные правила и приемы работы. Они должны будут отразить новые ценностные ориентиры молодых поколений и изменения на рынке труда. Поэтому организациям следует разработать способы выявления завтрашних менеджеров и привития им знаний и навыков, необходимых лидеру. Некогда представителей поколения X (1965--1980 гг. рождения) ошибочно окрестили бездельниками. В действительности они ...
читать далее.
