21.05.2008 Экспертиза, Идеи и практики автоматизацииОт того, насколько продуманным и согласованным будет процесс инноваций, зависит успех многих компаний. Старший аналитик компании Forrester Research Бобби Камерон написал ряд отчетов об участии (или неучастии) ИТ-директоров в реализации инноваций на своих предприятиях. Кроме анализа тактических проблем, таких, как построение процесса, подбор персонала и внедрение технологий, Камерон советует ИТ-руководителям следовать следующим правилам: Организуйте процесс инновации в виде конвейера. Для начала назначьте лидера; затем создайте фонд для финансирования проектов, отличающихся от выполнения обычных требований со стороны бизнеса. В то же время выделите критерии, которые станут движущей силой вашей стратегии. Тщательно собирайте идеи в компании. Обязательно создайте систему оценок. Ужесточите анализ в бизнесе и ИТ ...
читать далее.
