14.12.2004  Экспертиза

Достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда старший программист, администратор, ведущий тестировщик или еще кто-либо из технического персонала ИТ-отдела движется "наверх" на позицию ИТ-менеджера. Но навыки, необходимые для управления ИТ-подразделением, принципиально отличаются от навыков "технаря", даже если он лучший в отделе. Любой профессионал будет пытаться двигаться наверх. "Движение наверх" означает либо движение в другую компанию, которая предлагает лучший пакет для данного специалиста, более престижна, более-более-более… что угодно, либо повышение до позиции менеджера в существующей компании. Для технического ИТ-сотрудника, желающего остаться в данной компании, стать ИТ-менеджером - это единственный логический путь продвижения по служебной лестнице. Другой позиции ... читать далее.