20.05.2004  Экспертиза

Артур Маркарян, финансовый директор МКХ "Еврохим" С моей точки зрения, весь процесс внедрения можно разбить на следующие принципиально важные этапы: определение потребности в системе и согласование проекта внутри компании, выбор партнеров и заключение контрактов, создание рабочей группы, выстраивание ИТ-инфраструктуры, запуск проекта и его пропаганда. Определение потребности в системе При определении потребности в системе самое важное - уяснить, какова бизнес-модель компании, выделить процессы, которые происходят ежедневно и затрагивают весь бизнес. И затем уже можно определить, подходит система под эту бизнес-модель или нет. Серьезная проблема - закончила ли компания видоизменяться. На мой взгляд, если компания постоянно изменяется, то проект начинать нельзя, он канет в никуда. Очень важно быть ... читать далее.