30.09.2002  Экспертиза

Представьте себе, что в вашей компании разработан ряд внутренних корпоративных приложений и вы затратили массу времени и усилий на создание адекватной архитектуры каждого из них. После того как вы потратили столько энергии и денег, вам начинает казаться, что пара-тройка из всех этих стратегических бизнес-приложений сами по себе обладают большим потенциалом, чем простая поддержка внутренних процессов, а значит, могут привлечь более широкий интерес. Возможно, некоторые из созданных вами компонентов готовы к выходу в самостоятельное плавание или сокращенная версия всей программной инфраструктуры чего-нибудь да стоит — в любом случае, вы задумываетесь о том, как бы повысить окупаемость, частично видоизменив бизнес-модель разработки и переориентировав ее с усовершенствования внутрикорпоративной ... читать далее.