15.11.2024 Экспертиза, МенеджментВ один прекрасный день, когда блокнота для тайм-менеджмента перестало хватать, я решил, что нужна новая методика планирования. Подумал: возьму готовые техники, сделаю точно по инструкции и стану самым продуктивным в компании. Нашел, внедрил, но ничего не вышло. Рассказываю, как устроена продуктивность, почему готовые техники не работают и какую авторскую систему планирования я вывел в итоге. Сначала разобрался, что лежит в основе планирования и почему одни успевают больше других Оказалось, дело в дофаминовом цикле и разделении задач на хроносные и кайросные. Дофаминовые циклы обычно упоминают, когда говорят о зависимости от социальных сетей, отключении будильников по утрам и вредных привычках. Но их можно использовать и строить, чтобы сформировать полезную привычку в том числе и нормально работать. Для ...
читать далее.
