26.07.2023  Экспертиза, Менеджмент

Цифровые преобразования часто оказываются неудачными. Чтобы исправить ситуацию, инвестируйте в управление изменениями, расширяйте возможности своих команд, назначайте ответственных и подотчетных, постоянно корректируйте курс, пишут на портале InformationWeek представители консалтинговой компании Kearney Джошуа Сварц (партнер), Томас Киллер (директор) и Эрин Гибсон Оверби (консультант). По данным Forbes, риск неудачи при проведении цифровых преобразований составляет 84%. Вместо экономии средств и снижения стресса они часто приводят к превышению бюджета, увеличению сроков, измотанным командам и разочарованным руководителям, готовым всплеснуть руками и все бросить. Среди основных причин таких неудач — отсутствие согласия по бизнес-результатам, неспособность технологов перевести тему на язык нетехнологов, отсутствие ... читать далее.