25.02.2022 Экспертиза, МенеджментИТ-руководители пытаются решить проблему нехватки облачных навыков в своих организациях. Лидия Леонг, заслуженный вице-президент Gartner, приводит на портале ComputerWeekly пять ключевых шагов для решения этой задачи. Облако — это технология, которая в последние годы развивается экспоненциально, чему способствовали переход на удаленную работу и возросшая потребность в хранении данных вне офиса и ИТ-поддержке во время пандемии. Однако, с ростом внедрения, руководители компаний хотят, чтобы переход на облачные вычисления происходил быстрее, чем их организации могут укомплектовать штат сотрудников. Чтобы решить эту задачу, следует рассмотреть следующие пять аспектов эффективного управления облачными проектами. 1. Структура для успеха Чтобы справиться с нехваткой квалифицированных кадров, сначала поддержите, отследите и измерьте прогресс управленческой команды в реализации инициатив по развитию облачных навыков. Чтобы облегчить этот прогресс, убедитесь, что роли в компании разделены по компетенциям — это позволяет ставить достижимые цели по найму персонала. Например, для какого-то облачного проекта понадобится подход, основанный на управлении программой или портфелем. Чтобы разделить обязанности, организации следует запустить офис управления программой (PMO), который будет работать с облачным центром передового опыта (CCOE) для эффективной реализации подхода, а не требовать, чтобы архитекторы облачных вычислений также обладали навыками управления проектами. 2. Обучение ...
читать далее.
