29.01.2021  Экспертиза, Менеджмент

В своем недавно опубликованном отчете «2021 technology industry outlook» Deloitte дает организациям рекомендации по повышению конкурентоспособности в быстро развивающемся ландшафте — но могут быть и те, кто ставит под сомнение такие шаги. Три макропредложения, представленные в анализе, — это удвоение планов цифровой трансформации, акцент на переподготовке работников для удаленного мира и пересмотр того, как осуществляется производство. Пол Сильвергейт, вице-председатель Deloitte, рассказал на портале InformationWeek о том, что организации могут выиграть, если они будут следовать таким рекомендациям, и о проблемах, с которыми они могут столкнуться, если будут сопротивляться изменениям. Отложенный спрос как катализатор цифровизации Некоторые люди говорят, что не хотят проводить цифровую трансформацию. Что ждет их впереди ... читать далее.