09.04.2020 Экспертиза, МенеджментСтатья подчеркивает необходимость, а также описывает способы разумного уклонения от личного участия в задачах, лежащих вне плана управления проектом, при помощи делегирования и выделения в команде самоорганизованных узлов. Как и многие руководители в сфере разработки ПО, я вырос в менеджера из программиста (сначала писал встраиваемый, потом околосистемный софт) и в результате столкнулся с различными сложностями смены роли, включая желание решать инженерные задачи самостоятельно в ущерб плану управления проектом. Митигирование риска некачественного выполнения операций неравноценно обменивается на нездоровые процессы и упущенные возможности, которые зачастую влияют на успех проекта в гораздо большей степени. В проекте, где я работаю, мы предоставляем R&D-услуги крупной международной корпорации ...
читать далее.
