20.04.2018  Экспертиза, Менеджмент

Для успешного перевода деятельности организации в режим Agile недостаточно приказа сверху, и ее лидерам необходимо освоить эту методологию как способ ведения бизнеса. Дуг Докери, архитектор Agile-решений и опытный инструктор по их реализации, размышляет на страницах портала InformationWeek о новых обязанностях, которые ложатся на плечи руководителей компаний, взявших курс на Agile. Перед руководителем, думающем о внедрении методов Agile в своей организации или о расширении уже работающих практик Agile на другие группы или департаменты, может представиться возможность получить наибольшие технологические результаты за всю его карьеру. При правильной реализации и управлении Agile позволит: детально контролировать ваши затраты на ИТ и разработки; угадывать, как ваши группы могут эффективнее реагировать на изменения рынка; ... читать далее.