11.05.2017 Экспертиза, МенеджментДаже в крупных компаниях организация процесса разработки всё больше обретает черты, свойственные ранее только концепции Open Source: распределённый характер, необходимость делегирования части функций, неизбежные изменения поставленной задачи и т. п. Свободное творчество вытесняет исполнительскую дисциплину — это реальность, с которой необходимо считаться. Технические сотрудники становятся похожими на участников открытых сообществ. Они точно также требуют некой среды, которая позволила бы им заниматься творческой деятельностью для общего блага. Но такая среда работает, если команду возглавляет лидер. Специалист в области System Center и Cloud обладатель статуса Microsoft Certified Trainer Сэм Эрскин делится с читателями сайта OpenSource.com своими соображениями по поводу мотивации технических специалистов. Он выделяет пять ...
читать далее.
