18.01.2017 Экспертиза, МенеджментРуководители должны развивать свои команды, а не только направлять их. Вот как это сделать. Каждый ИТ-директор в состоянии помочь своим подчиненным полностью раскрыть свой рабочий потенциал. «Это не бог весть какая премудрость — на самом деле это очень просто», — считает Крис Уайт, ИТ-директор международной юридической фирмы Clyde & Co. Он твердо верит в то, что ИТ-директора обязаны поощрять развитие различных навыков: «В качестве ИТ-директора вы должны не просто создать рабочий коллектив. Любым начинаниям предшествует первый шаг, который состоит в том, чтобы определить потребности фирмы в плане технологий. Как только вы получите представление о необходимых системах и сервисах, вы сможете подобрать людей с нужной квалификацией, способных внедрить эти технологии». Он поделился своими наработками в отношении ...
читать далее.
