09.02.2016 Экспертиза, Менеджмент, Открытый код/LinuxСамый первый этап внедрения СПО заключается в том, чтобы убедить руководство организации решиться на этот шаг. К сожалению, иногда на этом всё и заканчивается. Причём не всегда решение начальства обусловлено действительно объективными обстоятельствами. Дело тут вовсе не в косности руководства. Просто аргументы противников СПО показались им более основательными, а возражения сторонников — неубедительными. Из этого следует, что инициаторам перехода на СПО следует серьёзно подготовиться к решающему разговору с руководством. И ни в коем случае не ждать «лёгкой победы». Помочь в этом сможет опубликованный на OpenSource.com рассказ Джона Эллисона, который в 2008-2012 гг. работал на базе ВВС США, где отвечал за программное обеспечение аэро-космического операционного центра (AOC). На момент его прихода ИТ-инфраструктура ...
читать далее.
