26.11.2015 Экспертиза, МенеджментНередки случаи, когда крупные компании с собственным штатом ИТ-специалистов, в попытках определиться с формализацией функциональных бизнес-требований к будущей ИТ-системе, привлекают к работе внешних консультантов. Почему? Потому что приходят к пониманию, что сами, без посторонней помощи, этого сделать не смогут. Ведь в вопросе выбора наиболее подходящей системы крайне важны как независимая экспертиза, так и наличие дорожной карты внедрения. Попробуем разобраться, какие ключевые моменты стоит учесть для формализации требований и как это лучше сделать. 1. Нужна ли ИТ стратегия? Я убежден в том, что руководство компании должно обладать видением развития информационных технологий на горизонт 3-5 лет. Поскольку последнее время ИТ все больше сплетено с бизнесом, то иметь это видение только в голове одного ...
читать далее.
