Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Сегодня кто только не говорит об изменении роли CIO, и это хорошо. Уже никто не скажет, что CIO — просто хранители ИТ-инфраструктуры. Их роль не ограничивается операционной функцией поддержки бизнеса по расписанию. Безусловно, CIO активно вовлечен во все процессы, где так или иначе задействован его ИТ-персонал. Но что становится сегодня особенно важным — это фокусирование CIO на максимальное извлечение бизнес-преимуществ из цифровых инициатив и активов. Если это удается, то растет доверие бизнес-руководителей к CIO и степень влияния последнего на стратегические решения. Стремясь помочь ИТ-директорам найти свой правильный путь в этом направлении, мы предлагаем десять правил, которым следуют успешные CIO. Эти правила охватывают самые различные потребности сегодняшнего дня — динамичное лидерство ... читать далее.
Обсуждение технологий они переводят на язык бизнеса. Это происходит в силу того, что больше нет разницы между бизнес-стратегией предприятия и его технической стратегией.
Они глубоко анализируют данные. В частности, они внедряют метрики для определения эффективности ИТ и готовы на цифрах показать свои достижения.
Они — лидеры инноваций во всех направлениях бизнеса. В наши дни аббревиатуру CIO можно расшифровать и как Chief Innovation Officer, или директор по инновациям. Поэтому сферой растущего внимания CIO должно быть все предприятие и особенно его руководящий аппарат, что позволит CIO возглавить движение за повышение продуктивности работы через внедрение новейших технологий.
Они больше делают, чем говорят. Любая инновационная идея ничего не стоит, если ее не воплотить в жизнь. Успешный ИТ-директор знает, как превратить интересные предложения в реальный план действий.
Они понимают клиентов. ИТ-департамент должен быть нацелен на предоставление клиентам таких “цифровых” сервисов, которые учтут их индивидуальные предпочтения и оставят у них позитивное впечатление.
Они действуют быстро. У ИТ-директора, как правило, есть 3—4 месяца на то, чтобы показать себя. Поэтому хороший ИТ-директор быстро находит точки, где ИТ могут практически сразу принести ощутимый эффект.
Они выстраивают внутреннее партнерство. Они активно сотрудничают с руководителями финансового и маркетингового отделов, так как видят в них могущественных союзников в достижении важных для бизнеса целей.
Они всегда открыты к общению. Они осознают, что любой представитель компании (от гендиректора до продавца за стойкой) может стать источником информации, которая позволит принести больше пользы для бизнеса с помощью ИТ.
Они берут к себе тех, кто обладает не только техническими навыками. Технические компетенции — это только начало. CIO подбирают себе в команду специалистов с высокими коммуникационными навыками, умеющих решать проблемы и имеющих широкий кругозор; такая команда будет считаться незаменимой и пользоваться уважением лидеров компании.
Они говорят на языке CFO. Чтобы утвердиться в роли одного из ключевых руководителей бизнеса, нужно хорошо разбираться в финансовых вопросах компании и отрасли в целом и быть готовым разговаривать с финдиректором на его языке.
