Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Облачные вычисления и анализ данных — две наиболее быстро растущих области ИТ. Согласно отчету «Глобальный рынок облачной аналитики в 2015 — 2019 годах», подготовленному агентством Research and Markets, эти два направления будут расти на 26% ежегодно в течение ближайших пяти лет. «ИТ-директора должны быть в курсе этих трендов, понимать их причины и стараться действовать на опережение», — считает Сунил Диксит, вице-президент по маркетингу компании Numerify. Он подчеркивает, что анализ данных позволяет компаниям лучше понять структуру потребления, способы привлечения клиентов и другие факторы, от которых зависит возможность увеличения выручки, снижения расходов и повышения лояльности клиентов. Чтобы в полной мере использовать мощь анализа данных, Numerify использует облачную модель вычислений, а также ... читать далее.
Думайте как бизнес-лидер. Создавайте сквозные процессы для принятия решений и реализации других бизнес-функций. Это способствует устранению барьеров между департаментами и построению оптимальной, технически продвинутой и конкурентоспособной организации.
Будьте инноватором. Идите на риск и пробуйте новые стратегии. Внедряя новые технологии, вы достигните устойчивых результатов, опередите конкурентов и максимально поможете бизнес-подразделениям в достижении их целей.
Определяйте стратегию управления данными. Бизнес-подразделения сегодня сами стремятся активно работать с данными, ищут соответствующих специалистов и покупают средства анализа. ИТ-директор должен возглавить этот процесс, адаптируя имеющиеся инструменты и опыт для получения важных бизнесу результатов.
Сопоставляйте технологии и бизнес. Анализируйте данные операционных и финансовых приложений ИТ-департамента, чтобы всегда контролировать такие важные параметры как реальная стоимость сервисов для бизнеса.
Наймите “ученого по данным”, а лучше двух. Сегодня очень высок спрос на квалифицированных аналитиков. Организации, которые сформировали у себя аналитические команды и внедрили культуру принятия решений на основе тщательного анализа, будут лидерами в своих отраслях.
Ищите полезные новинки. Избегайте подхода “Мы так делали всегда”. Привносите новые решения, постоянно ставьте перед командой амбициозные задачи по освоению новых приложений — это пробуждает креативность и позволяет решать задачи по-новому.
Автоматизируйте, автоматизируйте, автоматизируйте. Вы можете получить конкурентное преимущество за счет автоматизации процесса анализа данных. Если вы находите полезное средство автоматизации, купите его, а не создавайте самостоятельно. Это позволит выиграть ценное для бизнеса время.
Действуйте умно и бережливо. Чтобы ваш ИТ-департамент по заслугам считали бережливым и эффективным, тщательно выбирайте, в какие технологии инвестировать. Этот выбор особенно важен в свете того, что технологии быстро меняются и инвестиции в них могут так же быстро обесцениваться. Инвестируйте в то, что способствует долгосрочным и эффективным результатам.
Рекламируйте себя. Сделайте так, чтобы о вас знали и не забывали в вашей организации — доносите до коллег важность и ценность ИТ-сервисов. Используйте для этого корпоративную прессу, рассылки, статьи и выступления на отраслевых мероприятиях.
Откажитесь от жаргона. Общайтесь с пользователями на понятном им языке. Не используйте жаргон и многобуквенные аббревиатуры. Для оценки результативности ИТ-сервисов применяйте понятные метрики, например, уровень удовлетворенности клиентов.
