27.01.2015 Экспертиза, МенеджментВновь назначенных технических менеджеров может смущать необходимость отвечать за всю свою команду, особенно если это их первый опыт в роли лидера. На них ложится ответственность не просто за результаты собственного труда, а за результаты всей команды. Если вы контролируете специалистов, различающихся по характеру и трудовой этике, вам необходимо найти такой стиль руководства, который удобен для вас и эффективен применительно к вашей команде. Вот некоторые рекомендации, которые могут оказаться полезными. Осознайте свою роль Ваша работа — вести и управлять. Хотя некоторым техническим специалистам это может показаться очевидным, для других это не столь очевидно. Технические специалисты, переходящие на должность менеджера, должны помнить, что главное для них в этой новой роли — контролировать и показывать ...
читать далее.
