Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Цифровые технологии и мобильные устройства радикально трансформируют наш мир. Хотя этот факт обычно связывают с повседневной жизнью людей, сильнее всего он, возможно, влияет на предприятия. Новые возможности имеют огромный потенциал для повышения производительности труда, создания источников роста и дифференциации бизнеса. Однако бизнес и представители ИТ должны более глубоко осознавать реальности нового мира, и, в частности, предстоящие радикальные перемены в создании бизнес-приложений. Ряд независимых производителей ПО уже предлагает платформы для разработки приложений, принципиально не требующие кодирования. Некоторые из них предлагают платформы, управляемые моделями, то есть позволяющие генерировать приложения прямо по моделям бизнес-процессов, без нужды в программировании. Ведь ... читать далее.
ИТ-отделы тратят слишком много времени на поддержку систем. Восемьдесят процентов ИТ-бюджетов тратятся на поддержку существующих систем, вследствие чего остается мало средств для инновационных проектов, нацеленных на капитализацию новых возможностей. Однако спрос бизнеса именно на такие инициативы продолжает расти.
ВЫВОД: ИТ-группы должны находить пути для поддержки проектов, важных для будущего роста бизнеса.
ИТ-отделы вязнут в работе, ибо все проекты рассматривают одинаково. ИТ-подразделения исторически используют унифицированный подход ко всем приложениям, будь то крупные базовые системы для управления ежедневными процессами или приложения, обслуживающие уникальные и изменчивые бизнес-модели или процессы.
ВЫВОД: ИТ-подразделениям нужна стратегия, предполагающая особый подход к приложениям, ориентированным на уникальные или новаторские процессы.
Постоянное кодирование требует слишком много времени. Хотя необходимость в кодировании всегда будет существовать, многие ИТ-группы начинают понимать, что этот подход попросту не годится для быстрого и достаточно гибкого создания новаторских приложений. Как отметил вице-президент и главный аналитик Forrester Джон Раймер: “Если полагаться только на кодирование, вас ждут неудачи. Это слишком медленно и негибко”.
ВЫВОД: ИТ-группам и бизнесу нужен общий язык для быстрого и итеративного превращения требований в ПО.
Долги ИТ-подразделений растут. Gartner предсказывает, что ИТ-долг — цена задержек и отсрочек в обслуживании портфеля приложений — к 2015 г. грозит вырасти в глобальном масштабе до триллиона долларов.
ВЫВОД: ИТ-организациям надо ускорить доставку приложений, чтобы погасить долги и затем двигаться со скоростью бизнеса.
ИТ-проекты проваливаются. По данным Standish Group, 94% крупных ИТ-проектов либо сталкиваются с трудностями (выходят за рамки бюджета и плановых сроков или не удовлетворяют ожиданиям пользователей), либо вовсе проваливаются.
ВЫВОД: ИТ-подразделения могут снизить долю неудавшихся проектов только через увеличение скорости и качества реализации проектов.
ИТ-подразделениями все недовольны. Согласно опросу McKinsey, лишь 20% ИТ-специалистов верят, что ИТ-группы являются эффективным драйвером технологий и инноваций в бизнес-процессах и операциях.
ВЫВОД: В своей компании ИТ-отделы могут изменить это восприятие более непосредственным вовлечением бизнес-подразделений в разработку приложений.
Темп изменений ускоряется. Новые технологии появляются с умопомрачительной скоростью. Эти быстрые перемены вынуждают бизнес искать новые источники инноваций и взаимной дифференциации. Но окно для капитализации этих возможностей сегодня слишком узко.
ВЫВОД: ИТ-группам надо быстрее поставлять приложения и предусматривать в своих процессах частые изменения.
ПО революционизирует отрасли. Новые игроки, сфокусированные на постоянном создании нового ПО, революционизируют установившиеся отраслевые подходы. Чтобы сегодня выживать и процветать, каждая компания должна мыслить и действовать как софтверная компания.
ВЫВОД: ИТ-подразделения могут стать агентами перемен, но это требует большей скорости, гибкости и сотрудничества с бизнесом.
Все открыто и связано. Конвергенция облака, мобильности, социальных сетей и больших данных фундаментально преобразует предприятие. Сегодняшняя экономика постоянной готовности требует высокой степени связанности между людьми, процессами, данными и устройствами.
ВЫВОД: ИТ-подразделения должны гарантировать свободную интеграцию новых приложений с другими системами и работоспособность на любом устройстве.
Растут ожидания пользователей. Наша личная практика поднимает в небеса пользовательские ожидания в корпоративных приложениях. Бизнес-пользователи требуют таких же интуитивных и умных приложений, какими они пользуются каждый день, — простых, не требующих обучения, доступных на любом устройстве, быстро создаваемых и часто обновляющихся.
ВЫВОД: ИТ-организации должны фундаментально трансформировать способы проектирования, разработки, развертывания бизнес-приложений и управления ими.
