Дилер, закупивший продукцию Filum на сумму 10 000 руб., получает сертификат Ozon на 1 000 руб. в подарок. Для участия в маркетинговой программе необходимо ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion технику для кухни VITEK и Rondell (кофеварки, кофемашины, кофемолки) и ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции – закупайте в Merlion оперативную память и накопители SSD Patriot и получите бонус до 2,5% от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion планшеты DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 15 000 руб. за каждые 500 000 руб. закупок ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции по сетевому оборудованию DIGMA. Период действия акции: с 1 ноября по 31 декабря 2024 г. За ...
Как руководитель вы кто — волк или ягненок? Это центральный вопрос книги “Волк в шкуре CIO: стратегия успеха ИТ-лидера по Макиавелли” (The Wolf in CIO`s Clothing: A Machiavellian Strategy for Successful IT Leadership), вышедшей в издательстве Gartner. Ее автор Тина Нунно приводит рекомендации (некоторые выдержки мы собрали в данном материале), зачастую очень эффективные в рамках стратегического менеджмента и соответствующие тем, что были открыты знаменитым писателем и теоретиком политологии эпохи Возрождения. В действительности Макиавелли был весьма противоречивой личностью. Он считал, что лучше, когда тебя боятся нежели любят. Он верил в то, что применение силы оправдано, если результат того стоит. В трудах позднего Лео Штрауса, знаменитого политического философа ХХ века, Макиавелли охарактеризован как “учитель зла”. Но Нунно пришла ... читать далее.
Используйте добрые стороны своего внутреннего “волка”. Эффективный лидер знает, как использовать средства поощрения и особенности коллективной работы для того, чтобы добиться лояльности ИТ-сотрудников и их приверженности общему делу.
Избегайте демонстрации слабости своего внутреннего “ягненка”. Многие руководители очень стараются показаться хорошими, но это не значит, что вы должны говорить “да”, когда нужно говорить “нет”, только для того, чтобы понравиться остальным.
Стройте стратегию по-звериному. Это необходимо, так как зверям приходится сражаться с другими зверями за место под солнцем и спасаться от охотников. CIO тоже постоянно находятся в подобных условиях: им приходится работать в условиях высокой волатильности информационных технологий, завышенных ожиданий со стороны заказчика и сокращенных бюджетов и ресурсов.
Правильно оценивайте свои силы. Сильные лидеры понимают, когда игра не стоит свеч. Они приберегут силы для другой битвы, в которой будет больше шансов на успех.
Идите на оправданный риск. Добившись результата в рискованном деле благодаря знаниям и точному расчету, вы можете заработать репутацию визионера, с мнением которого стоит считаться.
Приготовьтесь расчищать Авгиевы конюшни. Сфера ответственности CIO со временем будет только расти, так как практически все крупные, существенные, важные для компании инициативы просто не могут осуществиться без CIO.
Практикуйте принцип “золотой середины” в применении власти. Власть может развращать, но не в том случае, если она используется для того, чтобы способствовать реализации позитивных инициатив в масштабе организации и отдела.
Делегируйте власть мудро. Ваши возможности сохранения власти определяются самым “слабым звеном”, которому вы можете ее доверить.
Привлекайте к задаче только тех, кто действительно необходим. Просите сотрудника подключиться к делу только в том случае, если это необходимо для максимальной реализации потенциала инициативы, а не для того, чтобы каждый чувствовал себя причастным к ней.
Умейте видеть, какую силу вам дают деньги и в чем делают вас уязвимым. Большой ИТ-бюджет означает, что вы и ваш отдел командуете парадом. Но он также легко превращает вас в мишень для критики и увеличивает вероятность урезания бюджета, если вы не продемонстрируете ожидаемый уровень окупаемости проектов или не добьетесь успеха.
