22.08.2013  Экспертиза, Кадры, корпоративная культура, обучение

Опыт руководства ИТ-подразделениями в компаниях, работающих в разных отраслях, существенно различающихся по внутренней культуре менеджмента и при этом находящихся в разных внешних рыночных условиях, безусловно, наталкивает на попытки обобщения. При этом подобные попытки позволяют выделить целый ряд универсальных моментов, характерных для всех реализуемых на практике сценариев. Об этом мы беседуем с профессиональным CIO Сергеем Потаповым. Intelligent Enterprise: Работая в качестве CIO в компаниях различных отраслей, размеров и обладающих разной управленческой культурой, вы наверняка систематизировали собственный опыт, выделив для себя позитивные, нейтральные и негативные сценарии, в которых CIO легче или, наоборот, труднее проявить себя конкретными достижениями. Не могли бы вы поделиться своими мыслями на этот ... читать далее.