Дилер, закупивший продукцию Filum на сумму 10 000 руб., получает сертификат Ozon на 1 000 руб. в подарок. Для участия в маркетинговой программе необходимо ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion технику для кухни VITEK и Rondell (кофеварки, кофемашины, кофемолки) и ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции – закупайте в Merlion оперативную память и накопители SSD Patriot и получите бонус до 2,5% от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion планшеты DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 15 000 руб. за каждые 500 000 руб. закупок ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции по сетевому оборудованию DIGMA. Период действия акции: с 1 ноября по 31 декабря 2024 г. За ...
Сегодня многие организации стремятся перейти от аутсорсинга к инсорсингу. Директора по ИТ зачастую непосредственно участвуют в этом процессе, так как большая часть этих инициатив касается ИТ. Почему же компании идут на такой шаг? Те, кто менее осведомлен, удивятся, узнав, что перевод какого-либо процесса на аутсорсинг занимает от 23 до 46 недель — об этом говорится в отчете Deloitte. Зачастую поставщик, которого наняли для работы на аутсорсинге, переоценивает свои возможности и недооценивает требуемый объем работ. В результате половина менеджеров признается, что им пришлось расторгать контракт на аутсорсинг по таким причинам, как низкое качество обслуживания, недостаток у аутсорсера навыков в требуемой области, плохо налаженная связь с командой, посредственное ведение проекта или слишком высокая стоимость ... читать далее.
Общая стоимость владения. Проанализируйте и оцените общую сумму затрат, в которую входят ежемесячные выплаты за предоставляемые услуги, дополнительный бюджет на выполнение единовременных проектов, стоимость активов, штрафы за преждевременное расторжение договора. Это поможет вам оценить, будет ли решение о расторжении аутсорсингового контракта выгодно для бюджета компании.
Контрактные обязательства. Выясните, обязан ли аутсорсинговый партнер по условиям контракта передать вам минимальную базу знаний, данные, инструменты, а также обеспечить поддержку на время переходного периода.
Технические сложности. Определите, какое влияние окажет переход на технологии, которые вы используете, включая типы аппаратного обеспечения, эксплуатацию которого вам придется поддерживать, а также разнообразные требования пользователей к оборудованию.
Разработайте поэтапный план. Сформируйте реалистичный план, в котором будут описаны этапы подготовки и осуществления перехода на инсорсинг. Учтите различные неожиданные факторы, например увольнение ключевого специалиста по поддержке и реализации проекта.
Учтите состояние технологической инфраструктуры. Проведите инвентаризацию оборудования и систем, чтобы выявить различия между существующей на предприятии технологической инфраструктурой и инфраструктурой, которая потребуется для реализации проектов, ранее осуществляемых аутсорсинговым партнером. Оцените необходимость в технических специалистах для поддержки этой инфраструктуры.
Просчитайте площадь требуемого пространства. Оцените, хватит ли у вас физического пространства, чтобы разместить на нем оборудование и инфраструктуру, а также обеспечить рабочими местами людей, которые будут осуществлять их поддержку.
Подумайте о способах найма и удержания сотрудников. Задумайтесь, способны ли вы нанять и удерживать в штате специалистов, обладающих необходимыми вам навыками. Насколько привлекательны для потенциальных сотрудников условия работы в вашей компании?
Оцените свои кадровые ресурсы. Решите, способен ли ваш отдел кадров должным образом нанять и ввести в курс дел новых сотрудников, а также провести с ними необходимые тренинги и определить их на нужные позиции.
Будьте готовы к переходу. Вам необходимы готовые ИТ- и бизнес-инициативы и планы, а также уверенность в том, что вы способны управлять процессом перехода.
Оцените зрелость процессов. Проверьте наряду с другими факторами, насколько процессы, обеспечивающие разрешение инцидентов и проверку непрерывности деятельности предприятия, готовы к переходу на инсорсинг.
