Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции: «Супербонусы на пылесосы». Период действия акции: 1 - 30 апреля 2025 г. Получите бонус 6 000 рублей за каждые 150 000 рублей закупки техники для дома Hyundai, STARWIND, Rondell и Vitek (паровые швабры и пылесосы, включая ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «27 подарочных дюймов». Выполните таргет по закупкам мониторов DIGMA и DIGMA PRO и получите один бесплатно. В акции участвуют все мониторы DIGMA и DIGMA PRO. Период действия акции: 01–30 апреля 2025 г. Список участвующих ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Закупайте в Merlion компьютерную периферию ОКЛИК и GMNG, накапливайте баллы и выбирайте подарки на свой вкус. В списке подарочных позиций: клавиатуры, наушники, микрофоны, колонки. Период действия акции: 19 марта - 18 апреля ...
Компания «Сетевая Лаборатория», широкопрофильный российский дистрибутор компьютерной техники и комплектующих, предлагает принять участие в новой маркетинговой программе – «Бонусы от Dahua». Бонус 5000 руб. получат 50 дилеров, которые в период проведения акции совершат закупку на сумму от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в акции «Hyundai: комплектом выгоднее!». Закупая в Merlion крупную бытовую и встраиваемую технику этого бренда в установленных количествах, вы получите подарок. Акционные товары: холодильники, морозильные камеры, микроволновые печи, духовые шкафы ...
Сегодня многие организации стремятся перейти от аутсорсинга к инсорсингу. Директора по ИТ зачастую непосредственно участвуют в этом процессе, так как большая часть этих инициатив касается ИТ. Почему же компании идут на такой шаг? Те, кто менее осведомлен, удивятся, узнав, что перевод какого-либо процесса на аутсорсинг занимает от 23 до 46 недель — об этом говорится в отчете Deloitte. Зачастую поставщик, которого наняли для работы на аутсорсинге, переоценивает свои возможности и недооценивает требуемый объем работ. В результате половина менеджеров признается, что им пришлось расторгать контракт на аутсорсинг по таким причинам, как низкое качество обслуживания, недостаток у аутсорсера навыков в требуемой области, плохо налаженная связь с командой, посредственное ведение проекта или слишком высокая стоимость услуг. Но за прекращением действия контракта между компанией и ее аутсорсинговым партнером иногда следует зачастую болезненный переходный период. Учитывая эту возможность, компания Pace Harmon составила список из десяти рекомендаций, как наладить переход компании на инсорсинговую модель ведения бизнеса, описав их в статье “Готовы ли вы к инсорсингу?” (Are You Ready for Insourcing?). Принимая такие важные решения, нужно основывать их на анализе и четко разработанном плане — об этом говорится в рекомендациях, выпущенных компанией. Во многих случаях вы можете считать, что продумали все варианты, но при этом нечто неожиданное всегда может застать вас ... читать далее.
Общая стоимость владения. Проанализируйте и оцените общую сумму затрат, в которую входят ежемесячные выплаты за предоставляемые услуги, дополнительный бюджет на выполнение единовременных проектов, стоимость активов, штрафы за преждевременное расторжение договора. Это поможет вам оценить, будет ли решение о расторжении аутсорсингового контракта выгодно для бюджета компании.
Контрактные обязательства. Выясните, обязан ли аутсорсинговый партнер по условиям контракта передать вам минимальную базу знаний, данные, инструменты, а также обеспечить поддержку на время переходного периода.
Технические сложности. Определите, какое влияние окажет переход на технологии, которые вы используете, включая типы аппаратного обеспечения, эксплуатацию которого вам придется поддерживать, а также разнообразные требования пользователей к оборудованию.
Разработайте поэтапный план. Сформируйте реалистичный план, в котором будут описаны этапы подготовки и осуществления перехода на инсорсинг. Учтите различные неожиданные факторы, например увольнение ключевого специалиста по поддержке и реализации проекта.
Учтите состояние технологической инфраструктуры. Проведите инвентаризацию оборудования и систем, чтобы выявить различия между существующей на предприятии технологической инфраструктурой и инфраструктурой, которая потребуется для реализации проектов, ранее осуществляемых аутсорсинговым партнером. Оцените необходимость в технических специалистах для поддержки этой инфраструктуры.
Просчитайте площадь требуемого пространства. Оцените, хватит ли у вас физического пространства, чтобы разместить на нем оборудование и инфраструктуру, а также обеспечить рабочими местами людей, которые будут осуществлять их поддержку.
Подумайте о способах найма и удержания сотрудников. Задумайтесь, способны ли вы нанять и удерживать в штате специалистов, обладающих необходимыми вам навыками. Насколько привлекательны для потенциальных сотрудников условия работы в вашей компании?
Оцените свои кадровые ресурсы. Решите, способен ли ваш отдел кадров должным образом нанять и ввести в курс дел новых сотрудников, а также провести с ними необходимые тренинги и определить их на нужные позиции.
Будьте готовы к переходу. Вам необходимы готовые ИТ- и бизнес-инициативы и планы, а также уверенность в том, что вы способны управлять процессом перехода.
Оцените зрелость процессов. Проверьте наряду с другими факторами, насколько процессы, обеспечивающие разрешение инцидентов и проверку непрерывности деятельности предприятия, готовы к переходу на инсорсинг.
