Дилер, закупивший продукцию Filum на сумму 10 000 руб., получает сертификат Ozon на 1 000 руб. в подарок. Для участия в маркетинговой программе необходимо ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion технику для кухни VITEK и Rondell (кофеварки, кофемашины, кофемолки) и ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции – закупайте в Merlion оперативную память и накопители SSD Patriot и получите бонус до 2,5% от ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion планшеты DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 15 000 руб. за каждые 500 000 руб. закупок ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции по сетевому оборудованию DIGMA. Период действия акции: с 1 ноября по 31 декабря 2024 г. За ...
Вести крупный ИТ-проект может быть непомерно трудно. На самом деле только три из десяти проектов завершаются успехом — так утверждает исследование The Standish Group. Что касается остальных проектов, то картина следующая: четверть — полный провал, их закрывают еще до наступления сроков сдачи; оставшиеся 45% связаны со срывом сроков, превышением первоначальной сметы или не включают в себя часть планируемого на начальном этапе функционала. Учитывая такое положение дел, насколько вы готовы успешно претворить в жизнь новый ИТ-проект? Мы стремимся помочь вам советом и подбодрить вас в процессе ведения проекта. И предоставляем вам десять полезных рекомендаций, которые взяли из книги Emotional Intelligence for Project Managers: The People Skills You Need to Achieve Outstanding Results (“Как менеджеру проекта управлять эмоциями: человеческие качества ... читать далее.
Планируйте, планируйте и еще раз планируйте. В ходе ведения ИТ-проекта многое может пойти не так, поэтому лучше допускать нештатные ситуации и быть к ним готовыми.
Будьте пунктуальны. Приезжайте на встречи за пять минут до начала, хорошо подготовившись. Так вы снимете уровень стресса и зададите правильный тон общения с командой.
Не стремитесь к абсолютному совершенству. Перфекционисты будут только задерживать выполнение проекта, пытаясь исправить каждый мелкий недочет. Убедите себя и свою команду, что “очень хорошо” — это достаточно хорошо.
Устройтесь поудобнее. Стресс, возникающий во время работы над проектом, менее ощутим, если рабочая среда комфортна физически и морально.
Держите уши открытыми. Если обстановка накаляется, дайте возможность искренне высказать свои соображения. Выслушайте сотрудника с пониманием, используя зрительный контакт и подбадривающие жесты до того, как ответить.
Сохраняйте непредвзятость. Если возникает проблема, не спешите никого обвинять, пока не будут представлены все факты.
Не спешите выпускать пар. Нет ничего плохо в том, чтобы написать гневное сообщение — просто не отправляйте его сразу. Сохраните его в черновиках и возвратитесь к нему позже, когда полностью успокоитесь.
Шутите. Ничто так не разряжает обстановку, как вовремя сказанная уместная шутка, которая служит для того, чтобы дать сотрудникам понять: мы справимся.
Делайте перерывы. Если вы в стрессовой ситуации, просто пройдитесь. Подышите свежим воздухом, разомнитесь или поговорите с коллегой.
Цените заслуженный отдых. Ваше чувство собственной важности или принципиальный отказ от отпуска не поможет вашей команде. Подзарядитесь положительной энергией и возвращайтесь отдохнувшим и готовым к работе.
