Спешим объявить аттракцион невероятной щедрости для всех покупателей защищенных складских сканеров! Мы рады предложить вам проверенные временем модели серий ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте игровые кресла A4Tech Bloody и получите бонус до 1 000 руб. за каждую единицу ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion ноутбуки DIGMA и DIGMA PRO и получите бонус 30 000 руб. за каждый 1 000 000 руб ...
OCS совместно с компанией Delta Computers запустила программу «Зимний марафон продаж от Delta Computers!» в поддержку продаж персональных компьютеров, мониторов и ...
Участники: все дилеры “Сетевой Лаборатории”. Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москве. Условия получения призов: 1 ...
Директора по информационным технологиям постоянно сталкиваются с проблемой: как привлечь лучших технических специалистов в условиях высокой конкуренции на рынке труда? Но не стоит нанимать множество высококомпетентных, но абсолютно не подходящих для выполнения работы сотрудников: личные качества значат не менее, чем компетентность или навыки, и от них зачастую зависит успех ИТ-отдела. К счастью, глава книги “Неизвестный кадровый потенциал: как использовать неизвестные источники рабочей силы” (Untapped Talent: Unleashing the Power of the Hidden Workforce, издательство Palgrave Macmillan) подробно рассматривает ряд личных качеств, которыми должен обладать ваш соискатель. Автор книги Дэни Монро даже составил удобный список — его можно использовать при собеседовании. В конечном итоге перечисленные качества значительно влияют на ... читать далее.
Готовность решать проблемы. Проявляет ли он инициативу в устранении проблем или не обращает на них внимания, пока ему не укажут на необходимость заняться ею?
Сообразительность. Как он чувствует себя в непривычных условиях: извлекает из них выгоду или просто пытается пережить этот период?
Надежность. Если он говорит “я сделаю”, выполняет ли он свое обещание?
Способность оценивать перспективы. Установил ли сотрудник нормальные отношения с сотрудниками и менеджерами, работающими в других отделах, включая тех, кто не может способствовать в его продвижении по карьерной лестнице?
Осведомленность. Знает ли сотрудник как о формальных, так и о неформальных программах, в которых участвует компания?
Откровенность. Признает ли сотрудник наличие у него определенных предубеждений, чтобы это не мешало ему принимать правильные решения?
Умение работать в команде. Стремится ли сотрудник добиться общих целей, даже если это идет вразрез с его личными планами?
Наличие опыта. Пользуется ли сотрудник своим личным жизненным опытом, столкнувшись с незнакомой ситуацией?
Внешний вид. Соответствует ли его внешний вид (стиль одежды, прическа) статусу сотрудника вашего ИТ-отдела?
Фундаментальные убеждения. Как часто он говорит о своих личных ценностях и о том, какое влияние они оказывают на его профессиональную деятельность?
Общительность. Насколько активно он общается с окружающими его людьми?
Восприимчивость к другим культурам. Готов ли он взяться за проект, который предполагает погружение в совершенно иную культуру другой страны?
