 |
|
|
|
Другие тегиТег: Клиенты и подрядчикиНайдены 552 статьи. В связи с ростом промышленного производства, необходимостью создания единой корпоративной системы для автоматизации оперативного учета, технико-экономического планирования в растениеводстве и животноводстве (КРС), руководством ЗАО «РАВ Агро-Про» было принято решение об автоматизации учета на базе ... На данный момент ЗАО фирма «Агрокомплекс» располагает собственной сетью розничной торговли, которая насчитывает свыше 350 торговых точек. Продукция фирмы реализуется на территории Краснодарского края, Ростовской области, оптовая торговля осуществляется по всей России. На сегодняшний день общее ... В определенной точке роста объемов продаж и соответствующего роста складских запасов складская логистика Компании начала «захлебываться». Проявлялось это в проблемах в работе склада при пиковых нагрузках по поступлениям и отгрузкам ТМЦ. А летом посткризисного 2010 года пиковыми стали и обычные ... На момент принятия решения о реализации проекта на предприятиях «ГВСУ «Центр» применялись разные методики бухгалтерского и управленческого учета, использовались разрозненные учетные системы на различных платформах, каждая из которых обладала индивидуальными особенностями. На сопоставление данных ... Работы по комплексной автоматизации компании начались с диагностики, в ходе которой была сделана оценка требуемых инвестиций и сроков, необходимых для автоматизации учета и планирования предприятия, дано обоснование вариантов автоматизации деятельности. Диагностику провели специалисты Navicon ... «Межгосметиз-Мценск» в составе Lincoln Electric фактически является российским филиалом корпорации и ее главным российским активом. Сегодня основной информационной системой, используемой в ОАО «Межгосметиз-Мценск», является 1С, включающая функциональность сбыта, производства, закупок, управления ... В начале 2011 года в связи с включением отдельного юридического лица Торговый дом ООО «ПСМ-Гидравлика» в состав ОАО «Пневмостроймашина», на предприятии возникла необходимость автоматизации отдела продаж на базе единой информационной системы. На тот момент использовался программный продукт «1С ... В связи с развитием и наращиванием производственных мощностей предприятию потребовалась новая информационная система, которая обеспечила бы качественное взаимодействие между подразделениями. Требовалось ускорить процессы подготовки управленческой отчетности, управления заказами покупателей и ... Руководством компании поставлена цель — вовремя обеспечивать объекты строительства необходимыми материалами, приобретая их по выгодным ценам. Снижать издержки на закупку и транспортировку материалов компании удается путем централизации закупочной деятельности и получения скидок за объем. Все ... Основными целями проекта являлись обеспечение высокого уровня управляемости компании, гибкости и прозрачности деятельности предприятия, состоящего из 6 независимых бизнес-направлений — производства алюминиевого профиля, теплиц, металлоконструкций, металлопроката, инструментального ... |
|
|
|
|
