13.05.2008 Обзоры, Идеи и практики автоматизации, Малый и средний бизнес, МенеджментВ компаниях среднего и малого бизнеса главе ИТ-службы отводится важная, но второстепенная роль, сводящаяся к присмотру за информационными системами и функционированием инфраструктуры. Однако на самом деле такие предприятия очень зависят от своих ИТ-директоров. СМБ-фирмы не менее зависимы от информационной технологии, чем крупные организации. Поэтому их ИТ-директор является влиятельным членом руководства. В таких организациях гораздо меньше ИТ-специалистов, чем в больших корпорациях, поэтому глава ИТ-отдела должен принимать самое непосредственное участие в разработке и поддержке ИТ-инфраструктуры, а следовательно, иметь высокую квалификацию в области ИТ, но не обязательно обладать значительным опытом в сфере бизнеса. Многие ИТ-директора и в крупных, и в мелких компаниях являются опытными профессионалами, имеющими сильную подготовку в сфере управления проектами. Однако в СМБ большинство из них не имеет степени MBA (Master of Business Administration), но хорошо разбираются в ИТ-архитектуре. Они чаще всего сфокусированы на ИТ-операциях и технологиях, и хотя играют первые роли, остаются влиятельными лицами и непосредственно подчиняются главному исполнительному директору, принимают участие в принятии важных для бизнеса решений не реже, чем в больших компаниях. Чего же не хватает CIO в малом бизнесе? Более достойных заработков, которые есть у их коллег, работающих в компаниях из списка Fortune 1000 (см. табл. 1). И в крупных и в средних организациях ИТ-директора — это, как ...
читать далее.
