10.11.2009 Мнения, МенеджментИТ-директора должны давать своим сотрудникам гораздо больше, чем просто зарплату. Как я уже неоднократно говорил, одним из самых ценных конкурентных преимуществ любой организации является ее персонал. Инвестиции в людей — это самое надежное капиталовложение из всех возможных. Однако именно эта область оказывается под главным ударом, когда начинаются сокращения бюджетов. Меня удивляет то, что компании инвестируют огромные суммы в слияния и поглощения, успех которых весьма проблематичен, однако крайне неохотно вкладывают деньги в персонал, который как раз и отвечает за успех организации. Одно из заблуждений, которое руководители предприятий не могут преодолеть на протяжении многих лет, заключается в том, что обучение сотрудников повысит их привлекательность на рынке труда и они неизбежно перейдут на другую работу. Но люди не уходят, если перед ними открываются перспективы повышения квалификации и карьерного роста. Они уходят, если не имеют таких возможностей. Мы должны дать людям больше, чем просто платить зарплату. Нужно вступать с ними в партнерские отношения, позволять им наращивать профессиональный потенциал. Вы можете потерять случайных работников, но вы укрепите свою репутацию нанимателя, который заботится о своих сотрудниках и инвестирует в развитие персонала. К тому же ваша организация только выиграет за счет повышения профессионализма специалистов. Развитие персонала также позволяет улучшить рабочий настрой и сократить текучесть кадров. Люди зачастую ошибочно ...
читать далее.
