27.03.2007  Мнения

 ИНТЕРВЬЮНа недавней конференции Microsoft Business Forum, прошедшей в Санкт-Петербурге, с большим интересом был встречен доклад финансового директора компании "Петмол" Дмитрия Грызанова "Что сначала - перестройка бизнеса или его автоматизация?". Возможно, любители однозначных ответов в конечном итоге были разочарованы: как выяснилось, и то и другое нужно вести параллельно. Тем не менее опыт группы "Юнимилк", в состав которой входит и "Петмол", последовательно на протяжении трех лет проводившей реструктуризацию своего бизнеса и строившей адекватную этой цели информационную систему, представляет несомненный интерес. С Дмитрием Грызановым беседует научный редактор PC Week/RE Сергей Свинарев.PC Week: В своем выступлении вы подняли очень актуальный для многих заказчиков вопрос: что делать в первую очередь - перестраивать свой бизнес или автоматизировать управление. Но ведь перестройка - понятие весьма широкое. В ходе ее можно менять оргструктуру, бизнес-процессы, архитектуру информационной системы и т. д. Какова была цель такой перестройки в группе "Юнимилк" и в каком порядке производились изменения?Дмитрий Грызанов: Архитектура системы в данном случае была вторична. Речь шла о коренном изменении самого способа ведения бизнеса. Начали мы еще в 2003 г., когда в составе "Юнимилка" появились недавно приобретенные восемь заводов, каждый из которых управлялся по-своему. Это касалось не только производственной их деятельности, но и ... читать далее.